Twitter anuncia a través de su cuenta de soporte que, en su última actualización, permite ya a los clientes elegir entre visualizar su timeline en el modo algorítmico, con las actualizaciones supuestamente más relevantes primero, o volver al modo puramente cronológico original que la compañía utilizaba antes de 2016, sin sazonarlo con elementos adicionales.

Un artículo en Fintech News, “‘Bank of Amazon’ is disrupting the financial landscape“, muestra hasta qué punto el gigante del comercio electrónico, paso a paso, a menudo con iniciativas regionales y sin hacer mucho ruido, ha ido construyendo una oferta de productos financieros cada vez más completa que incluye ya no solo simples medios de pago, sino incluso productos de crédito, seguros, tarjetas recargables, transferencias recurrentes o incluso herramientas para hacer depósitos.

Una interesante noticia en TechCrunch, “African experiments with drone technologies could leapfrog decades of infrastructure neglect“, pone de manifiesto cómo, en muchas ocasiones, lo relevante en innovación no es contar con todos los recursos adecuados para poner una idea en marcha, sino más bien el tener una necesidad destacado que satisfacer.

Como profesor de innovación, las reacciones a el lanzamiento de nuevos productos me han fascinado desde hace muchísimo tiempo. En esta ocasión, el lanzamiento del Apple Watch 4 y sus funciones de monitorización cardíaca y las reacciones que están generando entre la comunidad de especialistas sirven como un ejemplo interesantísimo sobre cómo esas reacciones pueden no solo predecirse y modelizarse, sino además sobre su valor a medio y largo plazo.

Desde la definición de las tareas englobadas dentro de la llamada Responsabilidad Social Corporativa (RSC), se ha hablado permanentemente de las tres líneas principales de actuación que la gobiernan, conocidas por el término acuñado por John Elkington en 1994 de “triple bottom line“ o “triple cuenta de resultados”: las tres “P” de “People, Planet and Profit“, traducido habitualmente como “Social, Económico y Ambiental”.

El lanzamiento de productos de Apple de ayer no fue especialmente interesante o impresionante: la sensación fue, que habíamos estado dos horas para ver tres teléfonos y un reloj, poco comparado con algunos eventos previos.

Maribel Fernández me contactó por correo electrónico para documentar un artículo en el que estaba trabajando para Savia, sobre el impacto de las llamadas fake news en la comunicación corporativa y la importancia de contar con un buen branding o política de marca a la hora de contrarrestar su influencia. Su artículo está incluido en el número de septiembre de la revista, bajo el título “La importancia del "branding" ante las noticias falsas” (pdf).

Mañana se cumplirán cuatro años desde que Apple presentó su sistema de pago móvil, Apple Pay. Una presentación que suscitó muchísimo interés en un ámbito que, en aquel entonces, llevaba mucho tiempo moviéndose de manera desesperadamente lenta con múltiples iniciativas inconexas, y que parecía que la compañía de la manzana, tras lograr la participación en el proyecto de los bancos, las tarjetas de crédito y la gran distribución, podía estar en situación de desbloquear.

El gobernador del estado de California, Jerry Brown, ha aprobado una ley que, a partir de octubre de 2019, eliminará el pago de fianza en los tribunales, y recurrirá en su lugar a algoritmos que estimarán el riesgo de fuga o de cometer delitos adicionales en caso de ser puestos en libertad.

La secuencia de acontecimientos que ha terminado prácticamente con el exilio de Alex Jones y su página, InfoWars, de la práctica totalidad de los canales de difusión en la web es, a falta de culminarse con la más que probable expulsión de su app de la Play Store de Android, un momento interesante para plantear algunas reflexiones sobre la estructura de la red en la que, desde hace ya tiempo, basamos una parte creciente de nuestra tarea.