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La pyme ante el reto del horario flexible, ¿cómo implantarlo para mejorar productividad?

por Weblogs SL  Blogs  PyMES y Autónomos  Blogs  13.03.2019 09:46

Uno de los principales problemas que tienen muchos empleados a la hora de conciliar su vida personal y profesional está en los horarios de entrada y salida. No todo el mundo le viene bien entrar a las nueve de la mañana y salir a las seis, en el mejor de los casos. Establecer una horquilla de horario de entrada y salida es una de las medidas más apreciadas por los trabajadores en las empresas.

Flexibilizar el horario de entrada, que en muchos casos va desde las 7:30 de la mañana hasta las 10:00 facilita que se puedan agregar a primera hora, o incluso que se pueda dejar a los hijos en el colegio antes de ir al trabajo. El más importante problema es que en las empresas más pequeñas, aquellas con menos de 10 trabajadores, puede ser un reto organizativo.


Porque esta misma horquilla de entrada se aplica también a la salida. Trabajadores que acaban a las cinco mientras otros lo hacen dos horas más tarde. Si esta dispersión horaria se aplica a toda la plantilla, las horas que comparten juntas son realmente pocas en una pequeña empresa. Si a esto se le sume la libertad para teletrabajar, una tarde o un día a la semana, la cuestión puede ser más complicada todavía. Pero no todos los trabajadores pedirán anticipar o retrasar la entrada. Es una cuestión que se puede establecer con una simple reunión. La clave es apostar de forma decidida por este tipo de soluciones desde la dirección.
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Tags reto, flexible, implantarlo, productividad
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